中国瑞林：保持“满格电” 冲刺二季度 强攻二季度 实现双过半（十七）

  中国瑞林工程技术股份有限公司（以下简称“中国瑞林”）深入贯彻落实省委、省政府“强攻二季度、确保双过半”工作要求，努力克服疫情影响，攻坚克难，加压奋进，保持“满格电”状态，以奔跑的姿态奋力冲刺二季度，为加快公司IPO进程和完成全年生产经营目标打下坚实基础。

  中国瑞林始终秉持“成就客户”的经营理念，抢抓机遇，铆足干劲开拓市场，精准发力确保经营业绩再提升。

  坚持专家营销。人才是中国瑞林最大的优势，也是最大的品牌。公司聚焦客户的真实需求，组建了一支经验比较丰富的工程技术专家团队，以主动式服务、贴心式营销为客户提供专业的技术上的支持，逐步的提升客户的粘合度。加大对重点客户的发展需求研究，挖掘老客户的潜在需求，经营模式逐步实现从“客户要我做什么”到“我能为客户做什么”的转变。

  坚持协同营销。发挥公司专业领域全的优势，以“设计+”模式，整合勘察、监理、代建、造价咨询等业务，为客户提供全过程咨询服务，实现串联式开发。以具有技术优势的“项目+”模式，向总承包、设备供货、数字化交付、智能化提升等业务延伸开发。着力在重点地区和潜力市场深耕细作，实现项目群成片开发。因服务到位，公司顺利签订塞尔维亚紫金铜业TIR闪速熔炼过程优化控制管理系统开发与供货、奉新时代瓷石矿（含锂）综合利用项目选矿厂设计、勘察、造价咨询等合同。

  坚持数据营销。利用公司信息化管理系统，持续完善市场营销大数据平台，实现涵盖全公司业务的人员、业绩、专利、资质、证书、合同、标书等在线结构化管理，提高经营开发高效协同、快速响应能力。

  中国瑞林坚持“项目为王”的理念，强力推进项目建设。依托公司信息化管理系统，建设项目运营大数据平台，实现项目运行指标在线展示，资源效率实时评估，问题风险预判分析。正在运行的800多个项目从项目策划，到项目执行，再到项目交付，全部实现全过程在线控制，质量、进度、成本等得到一定效果管控，保障了项目的顺利运行。

  刚果（金）卡莫阿、印尼ACCS、印度Adani是公司承接的三个重点工程，项目工期紧、标准高、任务重。为保证项目的顺利实施，公司将各部门优势资源聚集起来，集中办公，快速反应，打包执行，错峰安排，做到人尽其用，大幅度的提升了工作效率。同时，公司还要求各部门负责人实行领班制、周例会制、创新考核机制等精细化管理措施，做到密切配合，合力攻关，确保重点项目能够高质量有序推进。

  中国瑞林坚持创新驱动战略，充分的发挥创新对公司发展的推动作用，以国家实施科技体制改革三年攻坚方案为契机，主动把握行业趋势、培育种子技术，激发创新原动力，稳步推进“十四五”科技发展规划落地实施。

  为强化科学技术创新引擎，公司持续加大研发技术力度，对具有行业引领性的连续炼铜、智能铜电解、深井开采及防灾减灾、危废资源化等重点创新技术给予系统性、长期性支撑。热情参加重大科学技术攻关，目前正在运行的国家级和省部级纵向科技项目6项。

  深入推进“数字瑞林”建设，进一步加大对有色金属矿山和冶炼工厂智能化研究，推动“工艺+装备+数字化+智能化”融合创新，实景数字孪生、VR、面向大数据的工业知识平台等技术逐步实现工程建设项目应用。

  以工程项目为载体，充分的发挥装备、电气、瑞太等子公司作用，推动智能装备迭代升级。一批具有自主知识产权的核心技术取得阶段性成果，智能机器人阴极剥片机组、机器人取板圆盘浇铸机、智能电解专用吊车吊具等更新换代技术成果实现了产业化应用，获得了国内外客户的青睐。智能铜电解关键技术与装备研发项目取得重大突破，进一步提升了电解工厂的机械化、智能化生产水平。

  志不求易者成，事不避难者进。当前，中国瑞林继续紧盯“双过半”目标，以“咬定青山不放松”的干劲、“长风破浪会有时”的冲劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，苦干实干，笃定前行，全力以赴交出精彩答卷，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。