踔厉奋发启新程丨三友纯碱内外兼修 创效提质

  早上７点45分，在重碱车间化工甲班班前会上，班长高志阳正在认真安排着一天的作业内容，“票证办理必须严格规范，作业过程一定严格执行安全操作规程……”这是公司推行“班前会讲安全”活动后形成的安全管理新风尚，结合岗位实际和当日检修内容，打造出来的接地气又实用的“订单式”培训。

  “建议将全自动包装折边机连接板材质更换为碳钢材质，提高折边机强度和韧性，避免折边机发生断裂影响生产。在成品车间检修工段会议室，一场关于提高全自动折边机连接板常规使用的寿命的讨论会正在进行中。

  据悉，公司各单位依托“班组微课堂”活动，将涉及日常操作和技改创新小课堂活跃在班组一线，又以“强化效益蓄能 聚力奋战开门红”专项合理化建议征集为驱动，想方设法为效益攻坚蓄能加力。“轻灰车间离心机布料盘改型”“电仪车间自主维修调节阀定位器”等措施层出不穷，营造了人人争当“小诸葛”，贡献“金点子”的干事氛围。

  “高处作业需要注意什么？安全带该如何使用？”在重碱车间压缩机检修现场，设备部现场管理员杨军正在对该高处作业进行全方位检查。据了解，企业成立了技术专家与设备管理人员组成的专业检查组，围绕设备跑冒滴漏、巡检效率、运作时的状态等五类内容，开展全方面检查，而且，设备基础管理综合联查活动在公司已成为设备系统每月一次的“硬指标”。

  “我们会通过专业技术人员‘上门服务’，让设备维护‘随时在线’，真正将设备管理中存在的‘短板’和‘弱项’得到解决。”设备部副主任工程师陈星介绍道。通过开展设备基础管理综合联查活动，4#重灰炉齿圈电流过高、海水凉水塔飘雾等5大项设备难题相继解决，为生产高效平稳运行打下了坚实基础。

  “距离一季度结束还有不到一周的时间，想要实现公司首季开门红，利润才是硬指标，咱们最后再加把劲！”在销售部业务分析会上，部长助理兼计划科科长翟文利为大家加油鼓劲。为实现利润最大化，通过对市场的研判后，公司果断调整轻重灰比例，保证生产、发运、销售各系统无缝衔接，并协调散船运输方式，节省物流费用72万元。

  “我们通过一手抓库存统筹，一手抓市场布局优化，确保了腹地市场占有率最大化。”翟文利介绍道。一季度以来，销售部牢牢把住“利润”这一硬指标，积极与相关高端客户做沟通，为签订长期战略合作协议打下良好基础，通过锁定重要客户，抓腹地、拓重点，为公司经营稳定创造良好的市场条件。

  踏“春”提速，啃“硬”攻坚。三友纯碱全体干部职员必将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，紧盯各项任务目标，吹响大干攻坚“集结号”，为推动集团高水平质量的发展作出新的更大贡献。